自國(guó)以至家,大大小小的集體單元都少不了人,瑞陽(yáng)做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)自然也是如此。只是每個(gè)人所擔(dān)任的角色不同,所負(fù)責(zé)的工作也各有所異,但有一點(diǎn)相同:我們所秉承的使命——“樹(shù)百年瑞陽(yáng)品牌,創(chuàng)世界一流企業(yè)”。面對(duì)這個(gè)使命并非空口說(shuō)說(shuō)大話就能實(shí)現(xiàn),這要求所有的瑞陽(yáng)人都要付出足夠多的智慧和勞動(dòng)才能如愿以償。
為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),必須堅(jiān)持“以人為本”,因?yàn)闃?shù)無(wú)根本,則不為樹(shù),歸根結(jié)底,“人”才是構(gòu)成企業(yè)的最主要部分。
第一,樹(shù)人。
“一年之計(jì),莫如樹(shù)谷;十年之計(jì),莫如樹(shù)木;終身之計(jì);莫如樹(shù)人。一樹(shù)一獲者,谷也;一樹(shù)十獲者,木也;一樹(shù)百獲者,人也?!敝挥腥说牡赖滤刭|(zhì)、業(yè)務(wù)能力等各方面都達(dá)到了一定的水平,才會(huì)生出一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)自我修養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教肓,不只是個(gè)人的素質(zhì)提高,而是整體的素質(zhì)達(dá)到一個(gè)新的高度。
樹(shù)人,還有一層意思就是防止“斷層”現(xiàn)象的發(fā)生?!皵鄬印睂?duì)一個(gè)發(fā)展中企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極為可怕的現(xiàn)象,輕者可致部分工作中斷,重者可致企業(yè)停止前進(jìn),甚至后退或是倒閉。為防止這一現(xiàn)象的發(fā)生,最好的辦法就是提前“樹(shù)人”。使每一項(xiàng)工作都不是只有一個(gè)人能做,所有的崗位都有預(yù)備的“頂?shù)闷稹钡娜?,沒(méi)有哪個(gè)人可以“壟斷”某項(xiàng)工作。這要求我們的管理人員和老師傅們必須有一顆毫不保留的心,不要吝惜自己的才能,給“晚輩”們一個(gè)良好的教肓,手把手的教會(huì)他們所有的工作。這樣一來(lái)不僅有效的預(yù)防了“斷層”的發(fā)生,還刺激了員工的上進(jìn)心,使員工處于相互學(xué)習(xí)的上升狀態(tài)。
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第二,信賞罰。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),外不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,內(nèi)不能做到有機(jī)協(xié)調(diào)的結(jié)合。這樣的團(tuán)隊(duì)顯然是不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手,其最終結(jié)果只會(huì)是被對(duì)手打敗。這樣的團(tuán)隊(duì)又怎能談什么傲視群雄,談什么霸主之業(yè)?
“言賞不與,言罰不行。”會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)喪失信心,沒(méi)有信心,百年大計(jì)又從何談起?所以制定明確的獎(jiǎng)罰制度,然后嚴(yán)格按制度行事,該賞就賞,該罰就罰,才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。但必須要做到?“疏賤必賞,近愛(ài)必誅?!辈还苁悄奈粏T工的技術(shù)改進(jìn)或發(fā)明創(chuàng)造給企業(yè)帶來(lái)了好處,都應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),而領(lǐng)導(dǎo)不能居其功;同樣,領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)就應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰,而員工不能頂其罪。說(shuō)到底,“信賞罰”就是要求管理者處事公正平等,錯(cuò)者勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)者及時(shí)給予褒獎(jiǎng)。這樣才可以讓員工積極上進(jìn),才可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)固外強(qiáng),才可以讓瑞陽(yáng)永保逆流而上之狀態(tài)。
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第三,德刑并施。
“德”就是道德。然而幾千年以來(lái)我們所提倡的“德”到了個(gè)別年青人的眼中,已經(jīng)被視為“垃圾”,已經(jīng)成了他們唾棄的名詞,這是很令人傷人的。道德一直以來(lái)都是衡量一個(gè)人的先決條件,德才兼?zhèn)湔卟趴梢苑Q之為人才,有才無(wú)德只能是個(gè)歪才,終究成不了大氣候。
“為政以德,譬如北辰居其所而眾星共之?!笨鬃拥倪@句話就是呼吁領(lǐng)導(dǎo)者要以“德”來(lái)治理天下,治理企業(yè),用道德來(lái)管理企業(yè)。德治者就像領(lǐng)導(dǎo)者處于中心,而廣大職工緊緊圍繞、擁護(hù)著他,猶如眾星拱月。這樣一來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者就有了主宰權(quán),職工們也深信自己可以過(guò)上好日子。這樣的一種氣氛,企業(yè)能不前進(jìn)嗎?
德治,最主要的是靠個(gè)人的內(nèi)在休養(yǎng),人是最關(guān)鍵的因素。然而在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)光有“德”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。上面也說(shuō)到過(guò),現(xiàn)在個(gè)別年青人已經(jīng)視道德為“垃圾”了,想用道德來(lái)感化他們短時(shí)間內(nèi)是做不到的,甚至這一生也做不到。
那么如何做呢?既是管理,必須有“刑”,“刑”也就是制度。制度的建立也要考慮一些道德的因素,脫離了道德的制度很容易達(dá)到“苛刻”的程度?!翱量獭钡闹贫葮O容易引起員工的逆反心理,后果則不堪設(shè)想。嚴(yán)格而不苛刻的制度才是最好管理制度。制度健全了,加以道德,德刑并施,一內(nèi)一外,互為彌補(bǔ),可以有效的提高企業(yè)的管理水平。
制度既然建立了就必須要執(zhí)行,不執(zhí)行等于沒(méi)有。正所謂“度量雖正,未必聽(tīng)也;義理雖全,未必用也?!庇蟹ú灰?,這是企業(yè)管理中極其可怕的弊端。
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第四,用人。
《秦誓》中說(shuō)的好,“如有一介臣,斷斷兮無(wú)他技,其心休休焉,其如有容。人之有技,若己有之。人之彥圣,其心好之,不啻若自其口出。是能容之,以保我子孫黎民,亦職有利哉!”這句話的意思是說(shuō):“如果有這樣一位大臣,忠誠(chéng)老實(shí),雖然沒(méi)有什么特別的本領(lǐng),但他心胸寬廣,有容人的肚量,別人有本領(lǐng),就如同他自己有一樣;別人德才兼?zhèn)?,他心悅誠(chéng)服,不只是在口頭上表示,而是打心眼里贊賞。用這種人,是可以保護(hù)我的子孫和百姓的,是可以為他們?cè)旄5陌?!”直白的說(shuō),就是教人不能忌賢妒能,而要善用賢者,賢者要有大胸懷,要有大氣魄。明白用人之道,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
瑞陽(yáng)人數(shù)眾多,怎么才能知道哪個(gè)是有賢之人呢?孔子對(duì)“舉賢才”這樣解釋,“拔于稠人之中”。其實(shí)這是一個(gè)很模糊的解釋,瑞陽(yáng)目前3000余人,要想拔人于稠人之中談何容易,如果一個(gè)一個(gè)的去細(xì)查,那么很多人才還來(lái)不及被發(fā)現(xiàn)就已經(jīng)老了,這樣一來(lái)很多人才將被埋沒(méi)。管仲有一句更好的解釋,“審其所好惡,則其長(zhǎng)短可知也;觀其交游,則其賢不肖可察也?!苯o所有的人一個(gè)顯示自己、表現(xiàn)自己的舞臺(tái),就很容易知道某個(gè)人的道業(yè)深淺。就如我們現(xiàn)在正在開(kāi)展技術(shù)大比武、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等活動(dòng),都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。只是看你如何去把握了。
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第五,目標(biāo)。
我們?nèi)痍?yáng)的目標(biāo)已經(jīng)很明確了——樹(shù)百年瑞陽(yáng)品牌,創(chuàng)世界一流企業(yè)。這是一個(gè)令人振奮的目標(biāo),我想這也是我們所有瑞陽(yáng)員工的一個(gè)共同心愿。試問(wèn),從瑞陽(yáng)離開(kāi)的人對(duì)瑞陽(yáng)還有感情嗎?從我認(rèn)識(shí)的一些朋友口中得出這樣一個(gè)答案,“雖然我已離開(kāi)瑞陽(yáng),但我還是希望瑞陽(yáng)今后能夠過(guò)的更好,走的更遠(yuǎn)。”從他們的表情和言語(yǔ)之中可以看出,這絕不是一個(gè)虛偽的、違心的答復(fù)。離開(kāi)瑞陽(yáng)的人尚能抱有如此心態(tài),那么我們?cè)趰彽娜藛T又該如何做呢?
要實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo),決非靠一人一己之力就能做到,我們必須把所有職位上的人員都聯(lián)系在一起,構(gòu)成一個(gè)可進(jìn)可退、可縱可橫的整體,我們需要高層領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策,需要各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào),需要所有瑞陽(yáng)人的共同努力。眾之所望,誓必得之。讓我們用最大的努力來(lái)回應(yīng)我們最響亮的口號(hào),用我們最“甘甜”的汗水來(lái)滋養(yǎng)我們最美好的家園,用我們最真誠(chéng)的心去迎接我們最美好的未來(lái)!
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“一方好藥,造福四方”,話說(shuō)起來(lái)雖然簡(jiǎn)單,但真正做好又是何其困難。從原來(lái)的沂蒙新華制藥廠到如今的瑞陽(yáng)集團(tuán);從瀕臨破產(chǎn),到扭虧為贏;從一個(gè)僻壤小廠到今天擠身全國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng),可以說(shuō)是我們?nèi)痍?yáng)幾代人艱苦努力和辛勤汗水換來(lái)的。